企业收购、并购一般已不是有形资产的收购，而是品牌、商标和专利等知识产权的收购，因此，为防止风险，必需做好尽职调查，以防吃亏上当，还引来官司。

一，     明确知识产权的归属

知识产权是否存在。谁具有权利，拥有的权利有多大，是否存在共有人，若是收购转让的专利，还要调查原专利人是否转让，程序合法否，是否已交纳维持费用。

二、评估知识产权的价值

知识产权价值包括经济价值和战略价值。经济价值取决于知识产权的类型及其范围，包括知识产权的有效期的长短、受保护地域的范围以及是否受到其它协议的限制等；战略价值为收购的知识产权是否能很好地适合业务目标和是否能有效地实施。

还要研究发明专利的保护范围，权利要求书不完备会使专利保护范围过窄，竞争者很容易绕过专利，通过 研究已经公司的专利说明书，找到替代的方法，使该专利的经济价值没有，因此，要研究权利要求的解释和规定，确定是否有一项或多项权利要求存在弱点，会被第三方加以利用，规避设计。

三、专利的实施是否需要从竞争企业获得其他核心专利的许可；是否存在配套专利，否则，收购价格要打折扣。

四、审查专利的种类。是发明还是实用新型，还是外观设计，还是一项专利申请了多样，在不同地区申请等。

五、是不存在侵权，以免产生诉讼。